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刘标赴北新弹性地板有限公司调研
更新时间:2019-07-19 点击:87

按照中国建材集团和股份公司“不忘初心,牢记使命”主题教育活动安排,为了解北新弹性地材有限公司处僵治困进展情况,研究和推动北新地材实现年度经营目标有关工作,7月9日,中国复材党委书记、董事长、总经理刘标到北新地材实地调研,党群工作部主任傅义红,企业管理部赵凯陪同调研。


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刘标当天上午召集北新地材党政主要负责人召开小型座谈会,全面了解公司上半年经营情况,随后和部分部门负责人进行了个别交流。下午,刘标一行到常州生产车间现场调研,之后又马不停蹄地赶赴北新地材江阴分公司,参加北新地材上半年股东汇报交流会。会议由北新地材副董事长邵晓宁主持,股东双方听取了公司财务部和销售部的专项汇报。经过经营班子和员工上下一致努力,公司各项经营指标呈现明显向好趋势,6月已成功实现了单月扭亏目标,对此双方股东都表示肯定。公司总经理张海江与财务部、销售部、行政人事部及运营管理部等参会人员就销售方面遇到的问题进行了深入讨论,进一步明确了销售部门职责,给出了销售一线和多部门协调中遇到问题的解决方案。

刘标全程旁听了北新地材和有关部门负责人的汇报,并就涉及生产经营和销售的重要问题进行了询问。对于北新地材下一步生产经营工作,刘标现场提出了三点要求:

一是坚定信心、迎难而上,打赢扭亏脱困攻坚战。下半年是产品销售旺季,前期销售部从品牌推广、产品宣传等方面做了大量基础工作,为下半年销售打下了很好的基础;股份公司、中国复材也会一如既往全力支持、帮助北新地材,做好公司的服务、协调工作;北新集团也从品牌资源、市场开拓方面不遗余力给予了公司很大的支持和帮助;公司呈现了向好趋势,所以大家一定要不畏困难、坚定信心。

二是正视问题、精准施策,努力完成任务。要从市场(4C:客户需求、客户成本、便利、沟通)、协同(公司内部协同、大集团协同)、成本(降本降耗)、资金(减少货币资金、降低有息负债、减少资产负债)、压减(落实“2422”指标)等方面多措并举齐抓共管,实现增收增效,确保三年目标任务的完成。

三是统筹兼顾、互相促进,全面推进各项工作。环保要做到达标排放;党建要坚持围绕中心抓党建,抓好党建促经营;纪检要确保不踩红线。


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